コロナ禍のサッカー界で「勝ち組」と「負け組」を分けるのは?【上野×北対...
2020年以前と2020年以降で世界は大きく変わった。新型コロナウイルスの影響はあらゆる業界に強制的な変化を突きつけた。そんな中で生き残っていくためには何が必要になるのか。上野直彦と北健一郎、さまざまな立場からスポーツに関わる2人が語り合った。
2020年以前と2020年以降で世界は大きく変わった。新型コロナウイルスの影響はあらゆる業界に強制的な変化を突きつけた。そんな中で生き残っていくためには何が必要になるのか。上野直彦と北健一郎、さまざまな立場からスポーツに関わる2人が語り合った。
ユニフォーム広告にとどまらず、なぜスタジアムの命名権まで取得したのか。株式会社淀川製鋼所 代表取締役社長 二田哲氏と株式会社セレッソ大阪 代表取締役社長 森島寛晃の対談が実現。セレッソ大阪と歩むことになった経緯やクラブへの想いとは?
プレミアリーグU-11実行委員長・幸野健一氏と、房総ローヴァーズ木更津FC代表のカレン・ロバート氏による、新時代サッカー育成対談の後編
プレミアリーグU-11実行委員長・幸野健一氏と、房総ローヴァーズ木更津FC代表のカレン・ロバート氏による、新時代サッカー育成対談の前編
2022年カタールワールドカップ・アジア最終予選、日本代表は初戦のオマーン代表戦に敗北。続く中国戦は“負けられない戦い”に勝利。カタールW杯本戦がおよそ1年後に迫る状況にふさわしい進捗を見せているのか。分析家・五百蔵容が日本代表の軌跡を捉える。
サポーターにとって、愛するクラブを支えるパートナー企業への想いは特別なもの。 セレッソ大阪のスタジアムDJ西川大介さんと、MCやピッチレポーターとして活躍する池田愛恵里さんは、サポーターの代表とも言える存在です。お二人にとって、共にチームを支えるパートナー企業はどういう存在なのでしょうか。
プロサッカークラブのパートナーにはどのようなメリットがあるのか?こういった疑問を持つ人は多くいるかと思います。ただ、この問いに唯一の正解はなく、企業によってさまざまです。 セレッソ大阪は企業の“課題解
Number Web、footballista、VICTORYなどにも寄稿するサッカーの分析家・五百蔵容氏が、東京五輪代表を論じる。森保一監督が率いるチームは、なぜ勝てなかったのか。ジャパンズウェイの再考も絡め、日本サッカーの現在地について検討する。
プロスポーツクラブの経営において、パートナー企業からの支援は欠かせないものです。対価として、クラブは自らが持ちうる資産や強みを通じ、パートナー企業に対して最大限の価値を提供する。では、セレッソ大阪がパートナー企業に提供できる他クラブには無い価値とは何なのか。
セレッソ大阪はパートナー企業とのコミュニケーションを強化し、提供価値の最大化をはかるためにマーケティングオートメーションツールの導入や企業向けLPの開設などのデジタル施策をスタート。その意図や背景、パートナー営業のあり方について伺いました。