デジタルマーケティングを軸とした事業を展開し、2024年3月よりスポーツビジネス事業を手掛ける株式会社Canvas。今回は、スポーツに社会課題を解決するポテンシャルがあると見出（みいだ）し、企業やアスリート、スポーツチームの成⻑支援をサポートしていく同社の活動に迫ります。
同社は6月からスポーツの価値である「人を育てる」HR領域を軸とし、企業や人の成長を支援していく企業研修サービスを開始。2024年4月19日、この企業研修サービスの導入となるセッションが株式会社Link Sports併設のイベントスペース『Sports Innovation Arena』で開催されました。本記事ではそのセッションの模様をお届けします。
この日のセッションに登壇したのは、全5回に渡るプログラムの中心となる株式会社Humanergy 代表取締役・福富信也さん。10年間にわたって日本サッカー協会公認S級指導者ライセンスの講師を務め、明治安田J1リーグの横浜F・マリノスやヴィッセル神戸、北海道コンサドーレ札幌の指導に携わった、名うてのチームビルディング指導者です。
2024年からはFC東京のチームパフォーマンスアドバイザーに就任。そのほか数々のプロスポーツチームや企業のチームビルディング研修に講師として招かれるなどの実績も豊富です。
株式会社Canvas・スポーツ事業部統括責任者の髙橋勇紀さんは「スポーツ分野のみに留まらず、ビジネス分野にもしっかり応用できる知見やヒントを授けてくれる」と、この研修が福富さんの存在なしでは成り立たない理由を説明します。福富さんも「髙橋さんやCanvasさんの『スポーツの力で社会をよくしたい』という気持ちに共感した」と、“強力タッグ” に至った背景を語ります。
福富流、チームビルディングの勘を養う思考法
福富さんはセッション冒頭で2019年の天皇杯王者に輝いたヴィッセル神戸の記憶を述懐。アンドレス・イニエスタやダビド・ビジャなどの世界のスーパースターが集った当時のヴィッセル神戸を引き合いに、チームビルディングの視点から強烈な “個” が一つにまとまる難しさを振り返ります。
続いて、「プロスポーツのチームビルディングから学ぶ『成長する』組織の作り方」をテーマとした組織論を展開。福富さんが話題提供者となり、それらについて参加者主体のディスカッション形式でプログラムが進行していきます。
「僕自身の体験ですが、人からの質問に答えていくうちに、自分の考えが改めて整理されるんです」と、福富さんが語るように、参加者同士のディスカッション形式には学びを深める効果があるようです。
このセッションでは福富さんがさまざまな事例、知見、ワークをシェア。その前後で参加者同士がディスカッションを繰り返すことで学びを深めることができる仕組みとなっています。こうして、セッションは講義とディスカッションを交互に進めるかたちで進行していきました。
印象的だったワークは、同じ対象物を3名が異なる角度から見て、全体像をあぶり出すものです。参加者に3人グループを作ってもらい、立体図の断面を異なる角度から切り取った画像をそれぞれに見せます。そして、３人がディスカッションをしながら対象物の全体像を考えていきます。
「チームの現状理解をするのに、メンバーそれぞれが異なる角度から物事を認識している」という、チームビルディングには欠かせない大前提を認識するにはうってつけのワークでした。
参加者からは「福富さんのワークが、他の人の考えを知るのにピッタリの設定だった」「他の人が角度の違う意見を言ってくれるので、その意見をもとにまた違う意見が生まれた」と、感想の声が上がりました。
VUCA時代に必要な心構えとは？
「講義の中で、スポーツとビジネスに共通する組織体質の問題に触れておくことが重要だと思った」と語る福富さん。セッションでは主にスポーツとビジネス両方に共通する組織の弊害について触れます。
その弊害の一つは、組織づくりにおける過度なトップダウン体制です。指導者が選手の自主性を重んじず、チーム全体が機能不全に陥りがちになっている昨今のスポーツの現場。福富さんはビジネスにおいても、リーダーとその下で働くメンバーにも起こり得る構図だと話します。
福富さんは、そのほかの弊害として不正リスクについても言及。『不正のトライアングル理論』を用いて、なぜスポーツのチーム内にパワハラなどの不正が起きるのか。また、ビジネスにもそれが起きうる可能性を説明します。
印象的だったのが、VUCA（※）と呼ばれる現代のビジネス環境においては、トップダウンでの組織づくりに限界がある、と説いたことです。
※VUCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という単語の頭文字を集約した概念
経験・知識・情報の価値が急速に失われる現代にあって、過去に学ぶだけでなく、変化に適応できる組織づくりの必要性を参加者に語ります。
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